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第432章:安排橙子科技

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生产研发部的工作,除了管理随身听工厂对随身听进行流水线生产之外,就是设计随身听外观,然后进行工业整合,即将采购来的元器件整合进新设计的随声听里。


当以上一切流程完毕的时候,随身听也就进入了试产过程,一开始是小批量试生产,考察的是软硬件的成熟度,生产工艺和生产的测试环节。


试产完成之后,确定这款新设计产品已经成熟可以行销之后,就到了宣传期,可以接订单、工厂大规模采购物料进行生产了(一般而言工厂都会先囤物料)。


流水线生产,一个个组件被整合进来,然后崭新的随身听就出炉。


随身听从研发到销售的一整个流程,其实跟手机的研发及销售流程差不多。


同样是出设计图纸,然后采购物料进行ic设计,新品出炉后试产测试产品,产品经过多轮测试检验及格之后就是产品宣传期及囤货期,然后开卖。


产品开卖的渠道可以分为多种,一种是由渠道商订货,一种是由经销商订货,一种是开自己公司的专卖店、专营店,另一种则是线上销售。


选择前面两种铺货方式,研发公司可以减少经营成本,但是不可避免的要分利润给渠道和经销商,而且还得考虑到渠道商对自己产品销售策略和渠道管理的掣肘。


后一种,自己开公司专卖店、专营店,兼顾着成为渠道商的业务,这种行为自然会给公司增加极大的经营成本,但无疑,它能让产品的销售利润最大化。


至于最后一种线上销售,那是网络时代爆发之后的模式,在现在的网络土壤,它还无法成为研发商渠道建设的主流。


目前的电子产品生产厂商,中小规模的,一般都是选择前两种铺货模式,而行业领先的大商家,自由裁量权比较大,可以随意选择前面三种或者一起多种一起上。


说实话,渠道商肯定不愿意大厂商建立自己的销售渠道,毕竟这样对它们的议价权很不利,但社会很现实,在利益面前,哪怕渠道商再不愿也不可能抵制大厂商。


生产研发部除了管理随身听工厂的部属人员之外,现有研发工程师九名、美术师三名。


电子产品的外观设计不是单纯画个图,设计个外形那么简单。


除了要求产品美观大方,节约材料外,还要考虑到随身听内部的元器件布局、电路设计走向等等。


可以说这个领域对美术师的要求相对较高,从事者起码还得熟悉电子行业,并不是瞎设计就可以的了。


因此橙子公司生产研发部的美术师并不多,而且就目前看来,能力并不算出色,否则也不至于把公司原来的产品外观搞得这么千篇一律,连推销都推销不出去。


只不过矮子里拔将军,在楼承诺的带领下,做些基础设计,他们总归还是没有问题的。


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